并购

企业并购过程中应关注以下几个要点：

资产和负债情况

需要分清流动资产和固定资产的具体比例。

厘清目标公司的股权配置情况，包括各股东所持股权的比例和是否存在优先股等情况。

考察是否存在有关联关系的股东。

将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察，因为有担保限制的资产可能会影响公司的偿债能力。

重点关注公司的不良资产，特别是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况。

分清公司的短期债务和长期债务，以及可以抵消和不可以抵消的债务。

财务合规性和估值

关注并购的合规性，包括估值模型的合理性和中长期的资本回报。

注意特殊事项的处理方法和程序，以及财务和事务的风险。

在并购前期，进行税务尽职调查，识别潜在的税务缺陷，并规划税务架构与交易方式。

运营和业务角度

从战略角度分析并购的协同效应和好处。

制定有效的财务内控制度，特别是授权管理制度。

控制资金的流向、流速和流量。

建立内审管理制度。

委派财务负责人，并进行有效的文化对接。

政策和法律环境

确认并购是否符合当前的政策导向，如“并购六条”等政策的支持。

注意职工安置的风险，确保并购过程中员工的权益得到妥善处理。

市场影响和股票表现

并购通常对公司股票是利好因素，但需注意交易主体资格、产权交易客体明确性和交易程序的合法性。

对被并购企业的业务协同性进行充分分析，包括行业状况、政策环境和双方业务的互补性。

合同条款

使用明确、合理、科学、专业和没有歧义的语言，以减少今后的纠纷和误解。

通过以上几个方面的细致分析和关注，可以有效地进行企业并购，降低风险，实现企业的战略目标。