绩效表，也称为绩效考核表或绩效评估表，是一种 对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格。它用于判断员工与岗位的要求是否相称，是绩效管理的重要工具。
绩效表的主要作用包括：
评价和统计：
通过一系列标准化的指标和量度，对员工的工作表现进行系统的评价和统计。
判断相称性：
用绩效表来评估员工是否满足岗位需求，从而进行合理的岗位调配和人员管理。
沟通工具：
绩效表也是上下级之间沟通目标、指标、考核标准、工作计划等内容的媒介，有助于管理者理解绩效管理的内涵，推动绩效文化氛围的营造和管理者绩效领导力的提升。
培训依据：
绩效表提供了员工工作表现的具体信息，可以作为人员培训的依据。
绩效管理载体：
绩效表是绩效管理的核心组成部分，记录了员工的工作表现和绩效改进情况，为企业的绩效管理提供了重要的数据支持。
在制作绩效表时，通常会采用关键业绩指标（KPI）等方法，明确企业总体战略目标，并将这些目标分解为具体的考核指标。此外，绩效表中的考核指标可以采用不同的计分方法，如层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法等。
总的来说，绩效表是人力资源管理中不可或缺的工具，它帮助组织更好地评估员工的工作表现，促进员工的个人发展和组织的整体绩效提升。
