给员工制定工资需要综合考虑多个因素，并遵循一定的步骤和原则。以下是一些关键要点：
确定工资组成部分
工资总额由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资等部分组成。
制定工资标准
工资标准的制定涉及市场标准、员工经验水平、岗位要求、绩效表现以及公司的经济状况。
确定内部关键点岗位的工资标准之间的比例关系，通常包括最高岗位、最低岗位以及主体标杆岗位的工资标准设定。
按照一定规律确定每个关键点之间不同层级的岗位工资标准关系，可以通过等差数列或等比数列来确定。
结合技能操作类内部层级因素进行适当调整，跨职级的差距可以适当拉大，同一职级内部的差距可以适当缩小。
进行模拟测算和调整，确保工资标准与预先设定的目标一致。
制定奖金
奖金根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
奖金在工资总额中占一定比例（如30%），也可上不封顶。
奖金考核标准见正式员工工资标准表，奖金通过隐密形式发放。
考虑市场行情和竞争对手
调查和比较同行业、同地区、同职位的工资标准，了解市场行情和普遍水平。
这有助于评估自己的工资是否合理，并为与雇主的谈判提供有力的依据。
沟通和谈判
与雇主进行沟通和谈判，表达你对工资标准的看法和期望。
提出你的理由和依据，例如你的工作表现、市场行情、职位要求等。
通过沟通和谈判，有时可以达成一个更公平合理的工资协议。
寻求专业帮助
如果无法与雇主达成一致，可以寻求专业帮助，例如咨询劳动法律顾问或工会代表。
遵守法律法规
用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
制定工资时，必须遵守《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规。
通过以上步骤和原则，可以制定出既公平合理又能激励员工的工作工资体系。
