收购的作用主要体现在以下几个方面：
扩大规模：
通过收购，公司可以迅速扩大规模，提供更多的产品和服务，实现规模经济效应。
节省成本：
收购可以合并重复的业务部门，减少管理、原料和生产等成本，从而降低总成本。
获取新技术：
收购拥有先进技术的企业可以快速获得该技术，加速产品创新和提升市场竞争力。
进入新市场：
通过收购已建立的市场地位的企业，公司可以迅速进入新市场，扩大其业务范围和市场份额。
消灭竞争对手：
收购竞争对手可以消除市场中的竞争，使公司在市场上占据更有利的位置。
提高市场份额：
收购使企业规模扩大，生产力提高，销售网络完善，从而显著提升市场份额和行业战略地位。
增强竞争力：
收购可以获取廉价的生产原料和劳动力，提高企业的整体竞争力。
获取资源：
收购可以取得先进的生产技术、管理经验、经营网络和专业人才，为企业发展提供重要资源。
多元化战略：
通过收购跨入新的行业，企业可以实施多元化战略，分散投资风险，增强整体经营的稳定性和盈利能力。
加速全球化：
收购国外企业可以加快企业的全球化进程，获取海外资源、技术或市场，增强企业的全球供应链布局和国际竞争力。
增强供应链布局：
收购有助于企业在全球范围内优化供应链，确保原材料的稳定供应，降低运营风险，并提高响应速度和可靠性。
国内整合：
收购活动可以整合国内资源，包括合并同类企业、整合上下游产业链，优化产品结构和市场布局。
产业升级：
收购可以引入先进技术和管理经验，提升企业的创新能力和生产效率，推动产业升级。
控制权的转移：
收购可以实现经营资源所有权和控制权的转移，从而重新配置资源，实现规模经营，扩大市场份额，降低投资风险，提高企业竞争能力。
投资见效快：
企业并购可以迅速获得目标公司的现实经营资源，包括资产、人力、技术、品牌等，并在较短时间内实现预期经营效果。
易于进入新领域：
收购有助于企业克服行业进入壁垒，快速进入新领域。
综上所述，收购是一种有效的商业策略，可以帮助企业实现快速发展、增强竞争力、扩大市场份额，并为长期发展奠定坚实基础。
