咨询公司有什么部门

咨询公司的部门设置可能会根据公司的规模、专业领域和业务需求有所不同。以下是一些常见的部门：

总经理办公室：

负责全公司的协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。

人力资源部：

负责公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。

财务部：

负责费用收支、预决算、工商税务等。

生产技术部：

负责公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。

计划营销部：

负责市场营销、经营、客户服务等。

安全监察部：

负责安全生产管理和监督。

党群工作部 （或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）：负责公司党务工作和群团工作。

工会办公室：

负责公司工会工作。

保卫部：

负责公司安全保卫工作。

后勤部：

负责公司后勤管理工作。

市场渠道部：

负责市场调研、竞争分析、品牌推广和销售策略制定等工作。

综合管理部（行政管理、人力资源管理）：负责公司日常行政管理和人力资源管理工作。

业务部：

负责与客户沟通，了解客户需求，制定解决方案，并协调团队实施方案。

审计部：

负责内部审计和服务对象审计。

咨询管理部：

以顾问的身份用专业的技术帮助人们和企业解决问题。

可视化与交互团队：

负责制作PPT、其他可视化素材的生产创造、网站开发、运管系统开发、直播带货及线上运营。

风险与技术研究院：

企业的科研机构，负责技术研发和创新工作。

投资控股部：

用企业专业的技能和战略视角去指导和管理投资控股企业的经营。

环境监理部：

负责环境监理和工程咨询。

技术部（技术与质量委员会）：负责技术研发与管理、技术培训与交流、技术外联与支持等。

环评部：

负责项目分配与调度、环评报告编制与审批、报告质量审核等。

综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）：负责公司行政、人事、财务、后勤等。

战略咨询部、 人力资源咨询部、 金融行业咨询部等：根据专业或行业设置的专业咨询部门。

项目小组：

根据具体咨询项目需要设立的临时性机构，人员并不固定。

这些部门之间相互协作，形成一个紧密的组织架构，以实现公司的战略目标。建议根据公司的具体情况和业务需求，调整和优化部门设置，以提高公司的运营效率和市场竞争力。